5月末，在沈阳石蜡化工有限公司举办的以“提高执行力、增强创新力”为主题的中级职员培训班上，沈化集团总经理、党委书记王大壮亲自授课，为学员们讲创新、话管理，提出要眼睛向内，挖掘潜力，搞好绩效考核，建立完善的竞争激励机制；要提高员工的执行力，增强企业的创新力；要积极探索和实践企业管理新模式，进一步提高企业管理水平。
王大壮在讲话中，首先分析了宏观经济形势、市场竞争状况以及企业发展现状。随后强调了四个方面的重点：一是在当前市场竞争十分激烈的情况下，一个企业要想站稳脚跟，就必须立足自我，眼睛向内，挖掘潜力，搞好绩效考核，建立完善的竞争激励机制，充分调动员工的积极性，进一步发挥员工的创造性，这是至关重要的工作。要探索分配制度改革，坚决打破“大锅饭”，在精神上进行激励，使“短板”提高，让公司整体水平进一步提升。二是提高员工的执行力，增强企业的创新力，很大程度上在于中级职员。中级职员起到承上启下的作用，是贯彻落实公司各项方针部署的重要环节。一个企业没有规章制度不行，有了规章制度不认真执行也不行，公司的方针任务和规章制度一经确定，各级干部就要坚定不移地贯彻执行。面对日益激烈的市场竞争，我们只有不断地开拓创新，始终走在行业的前列，企业才能生存和发展。因此，全体干部职工都要增强危机意识和责任意识，真正把企业的各项工作搞上去。三是要积极探索和实践企业管理新模式。四是要加强技术业务管理，努力提升企业的竞争力和抗风险能力。
沈阳蜡化总经理李惠武也在会上围绕形势与任务做了专题培训；加氢分厂、油品分厂、DCC分厂厂长分别就建立信息化管理平台提升分厂管理水平、如何做好分厂安全管理工作和如何加强分厂成本核算等工作进行经验交流；学员们还聆听了相关专家关于提高执行力的专题讲座。
课后，培训班学员们反响热烈。沈阳蜡化资产维修中心主任尹大志说：“通过这次学习培训，我深刻认识到，作为一名中级职员，我必须从严要求自己，以身作则，敬畏工作。”丙烯酸分厂厂长金明则表示：“培训开启了我们思索的大门。在分厂工作，我们不但要加强管理，还要加强学习，不断提高自己的知识水平。”