1月18日上午，公司在12楼会议室召开了2014年工作会议，对2013年工作进行总结，并部署2014年各项重点工作。
10位公司劳动模范和沈化集团领导、公司领导前排就坐，与公司全体中级职员和职工代表一道参加会议。会议由公司工会主席杨志国主持。
公司总经理孙泽胜首先作题为《大力推行精细管理，加快促进降本增效，努力完成全年各项目标》的工作报告。他在报告中总结了2013年工作并对2014年工作做了六项部署：一是抓实安全，稳定生产；二是强攻市场，灵活策略；三是保证供应，精细采购；四是强化内控，精耕细作；五是加大创新，提升质量；六是加强预算，严控费用。党委副书记李忠臣在对2013党委工作进行总结后，对2014年工作做了部署。随后，企管处、安环处、技能处、财务处、价格管理处的负责人分别对公司各方面工作数据进行了解读与分析，并据此提出各部门2014年的工作重点。
公司董事长王大壮在听取2个报告和5个部门的工作汇报后作了重要讲话，进一步强调了公司今年几项重点工作。一是调结构，把优势产品和高附加值产品的作用充分发挥出来。二是抓管理，今年建设商业智能管理（BI）平台，平台建成后会保证我们各方面数据能够及时准确反映出来，会使公司各项管理工作再上一个新台阶。三是进一步完善人事管理，工资分配方案要进一步向一线倾斜。四是安全生产管理要落实到位，进一步完善监管体系，有效确保公司安全生产。王大壮最后指出，春节前，各部门和相关人员要遵守中央八项规定，转变四风，不能因小失大出现违法违规行为，给企业和个人造成不良影响。我们要倡导勤俭节约，让全体员工过一个温馨祥和的新春佳节。
会上，沈化集团及公司领导还向先进单位、劳动模范颁发了牌匾和证书，并与劳动模范合影留念。