3月2日，是春节过后沈阳化工首次中级职员培训，沈阳化工和沈阳蜡化共85名高中级职员参加。培训主要介绍了即将实行的职务职级体系、薪酬体系和绩效方案。
职务职级体系和薪酬体系阐述了沈阳化工现有职级和薪酬情况，分析了现有职级晋升通道不明确、标准不清晰、规则不完善、系统内员工交流存在阻碍的问题，以及现有薪酬存在多套体系并行、薪酬标准不一致、结构不合理、绩效考核缺少激励等问题。依据中国中化和氯碱事业部岗位职级管理框架，沈阳化工根据自身特点设计了全新的、适合内部交流、多通道发展的职务职级体系和以激励为主的宽带薪酬架构，为每一名员工提供职业发展空间。
绩效方案打破了原有平均分配模式，把组织绩效和个人绩效相结合，注重结果导向，以完成绩效指标预期作为薪酬分配的依据，鼓励员工高效工作。