为促进公司战略有效落地，顺利完成全年各项经营目标，回顾一季度各部门工作完成情况，客观评价各部门工作业绩，人力资源部（党委组织部）于4月11日至13日组织召开现场质询会议。
会上，各部门对一季度工作进行了回顾总结，围绕着产量、成本、质量、效益等业绩指标方面进行差异分析，并提出改进措施及计划。公司领导对各部门当期工作给予了明确的指导，并对后续工作计划进行了分析及纠偏。同时，强调各部门应注重过程管理、紧盯目标，想办法、找措施，全力以赴完成全年目标任务。
面对内外部经营环境的严峻形势，公司通过重构绩效管理机制，探索新的考核模式，发挥各部门团队作战能力。绩效管理的改革如同正涌动的春意，带领全体员工解放思想，锐意进取，迸发出勃勃生机，为实现全年生产经营目标加压奋进。