5月28日，上级公司自媒体以《沈阳化工：变革育新机》为题，报道了公司在新一届领导团队带领下实施管理提升、推进变革举措、开启涅槃重生的奋斗历程——
2023年，面对企业亏损的严峻经营困境，沈阳化工在中国中化和氯碱事业部的统筹指导下，以壮士断腕的决心和勇气，大刀阔斧推进改革创新。公司新一届领导团队通过深入实施HSE管理提升、推进生产营销管理变革等举措，带领沈阳化工踏上涅槃重生的新征程。
随着卓越运营、FORUS体系建设的不断深入，以及生产营销变革的持续推进，沈阳化工的改革成果日益显著。2023年，沈阳化工年实现同比减亏73.32%；2024年一季度，同比减亏83.78%。
“所有的改革都会有阵痛，但发展是最好的‘强心剂’。随着公司发展逐渐向好，员工们切实感受到变革带来的益处，精气神和团队凝聚力不断提升。”沈阳化工党委书记、总经理陈蜀康说。
提振“精气神”
“安全生产必须成为融入沈阳化工干部职工骨髓里的发展理念和工作标准。”在沈阳化工HSE文化宣传手册的扉页，印着这样一句话，它源于陈蜀康在沈阳化工讲的第一堂党课。
2023年7月，初到沈阳化工，看到穿着拖鞋的员工走进厂区、岗位员工精神散漫，陈蜀康意识到，公司正面临着一系列严峻问题：安全管理粗放、人员结构老化、全员劳动生产率较低……“寻根究底，问题核心在于队伍没有‘精气神’，导致员工安全意识淡薄，企业发展危机四伏。”陈蜀康表示。
提衣提领子，牵牛牵鼻子。陈蜀康深知，越是症结百出、千头万绪，越要抓住安全生产这个关键。随即沈阳化工以HSE管理提升为突破口，跑出提振全员“精气神”的第一棒。
此后，每周六上午参加HSE专项培训是沈阳化工中层干部的常态。为进一步强化安全履职能力，沈阳化工深入开展HSE领导力提升行动，通过强化会议管理与跟踪监督，建立涵盖绩效、质量、能力、领导力等在内的综合评价体系，夯实HSE管理效能。
沈阳化工面向公司全员深入开展FORUS体系评级培训，通过内部授课、专家分享、员工交流、随堂考核等方式，确保每一名员工都能深入理解并熟练应用FORUS体系，切实提升队伍整体安全管理水平。同时，公司大力推行“人员行为安全观察STOP”制度，要求全体员工定期开展行为安全观察与沟通，引导全员提升安全执行力。公司领导班子成员更是以身作则，在厂期间每日开展现场巡查，确保各项安全措施落实到位。
此外，沈阳化工还积极利用数字化技术赋能HSE管理，实施“智能工厂+智慧HSE”项目，持续深化工业互联网平台应用，促进安全管理智能高效。
随着各项举措的实施到位，企业本质安全水平显著提升，干部员工“精气神”也发生深刻转变。“我们在现场，看到的领导比以前多多了，我们分厂的安全要求也更高了。”氯碱分厂老工人宋世辉说，“员工们感受到领导的变化，自然而然也就把安全摆在所有工作的首位。”而这也为企业经营效益带来了实实在在的变化。2023年下半年，沈阳化工实现大幅减亏。
推倒“部门墙”
员工“精气神”提振以后，企业原有陈旧的体制机制也亟需打破，来适应这种积极变化。
2023年末，沈阳化工迈出生产体系变革的关键一步。此次变革旨在推倒“部门墙”，消除“三不管”地带的管理盲区，助力提质增效。
公司将与生产环节强相关的生产调度、技术能源、设备管理、仪表管理等部门合并，成立生产管理部，启动对生产管理体系的革新重塑。
全新的生产管理部发挥“化零为整”功能，将原先分散的职能模块统一管理，有效消除各部门权限之间的真空地带，各模块职责、任务得以明确，内部协同效率大幅提升。
随后，生产管理部从管理升级和沟通服务上下功夫，通过优化基础工艺管理、提高检维修质量、强化班组建设管理等方面入手，推动各类难点、堵点问题得以快速有效解决。得益于此，4月份公司主导产品PVC糊树脂、烧碱产量均超计划完成，分别同比增长36.04%和11.04%。
为进一步挖潜增效，生产管理部对沈阳化工和沈阳蜡化具有机修经验的员工进行统一调度和管理，从承包商处接手氯碱、乙炔、水气分厂的仪表、电器专业维修保运工作。仅仪表模块这一项，每年就可节省保运费140万元。
重构营销链
2024年是沈阳化工营销变革推进年。年初，公司便全面启动经营组织架构的优化再造，统筹推进运营前、中、后台建设，以进一步优化采销业务流程，严控经营风险。
为深化内部协同营销与采购机制、提升人员效能，沈阳化工对公司原有的销售、采购以及进出口部门进行深度整合，成立全新的商务中心。该中心集招标、财务预决算、采销订单管理、合同管理和收付款管理等多重功能于一体，为公司商务活动提供一站式优质服务，充分满足采销业务管理的各项需求。同时，中心强化对供应商资质审查、合同文本条款确立、履约过程等三个采购关键节点的把控，确保采购管理更加规范、高效。
“瘦身”后的采购与销售团队，敏锐地捕捉到国际市场一次性手套需求短暂增长的机遇。原料采购团队精准研判市场，把握补货良机，销售团队则通过提前布局销售流向、及时定价抢占市场份额等举措，加大手套产品销售力度，进一步巩固公司在行业的领军地位。另一方面，凭借强大的供应链能力、卓越的产品品质及优质的供货服务，沈阳化工提前锁定战略客户，与国内手套行业的四大龙头企业达成战略合作，通过“一客户一政策”的服务策略，实现销量的超预期增长。
构建以销售、研发、市场人员为核心的“铁三角”技术营销架构，是沈阳化工推进营销变革的另一发力点。在前端，销售人员广泛听取并搜集客户反馈与需求，确保公司精准把握市场动态，在后端，市场与研发人员紧密合作，依托客户实际需求，共同推进产品品质优化和技术创新。
技术营销架构可助力客户解决在应用场景、应用领域、后加工应用技术提升中遇到的各类问题，进一步增强客户黏性，还可帮助研发人员更深入了解客户需求，并将其转化为研发新产品、开拓新市场的机会，为公司发展注入源源不断的动力。
站在迈向百年企业的第86个年头，正在蜕变的沈阳化工将持续推进各项变革举措，深化卓越运营和FORUS体系建设，不断拓展工艺路径和产品板块，在扭亏增盈的赶考路上持续奋进，实现企业健康可持续发展。