工段长是谁？
是生产系统的“兵头将尾”！
是将公司生产任务和经营目标转化成具体行动和工作成效的骨干力量！
是公司各项决策部署是否能够在生产一线得到有效落实的关键一环！
身处如此重要的岗位，工段长们有怎样的困惑和期待？如何才能成为一名合格的工段长？
6月4日下午，沈阳化工在公司601会议室组织召开工段长学习交流会。公司党委书记、总经理陈蜀康，常务副总经理邵长伟，党委副书记李忠臣，副总经理郭廷会和19名来自生产一线的工段长聚在一起，围绕“如何做一名合格的工段长”开展学习研讨和交流。
学习交流会分三个环节逐步推进。第一个环节由乙炔分厂发生工段工段长王建军进行安全分享；第二个环节由审计部经理苏子航分享去中化蓝天郴州基地的学习感受；第三个环节以团队学习法为平台，开展工段长深入研讨交流。
在分享去中化蓝天郴州基地的学习感受时，苏子航从“郴州基地简介”、“标杆的锻造”和“我们的追赶”三个方面讲述了在郴州基地交流学习期间的体会，用实际案例分析了沈阳化工在生产和管理等方面与郴州基地的差距，并提出了下一步工作建议。
在工段长交流研讨环节，来自生产一线的工段长分成了3个研讨小组，大家围绕“工段长的职责”、“我们的差距在哪里”、“下一步改进方向”等方面踊跃发言，积极讨论。公司领导也以“观察员”的身份深入到各组指导交流。分组研讨后，各组选派了一名“发言人”代表所在团队上台进行了研讨分享。
交流会的最后，陈蜀康结合在中化蓝天郴州基地的工作经历，与工段长进行了深入交流。他指出，工段长作为生产系统的“兵头将尾”有着非常重要的作用，今天通过“团队学习法”这种形式，让工段长思考大家的工作职责有哪些，工作差距有哪些。大家的研讨分享虽然侧重不太一样，但是大家都正视了我们存在的差距，也提出了下一步的工作思路。大家一定要树立信心，相信我们只要努力，就能实现我们的任务目标，我们一定会越来越好。
陈蜀康同时也要求各位工段长要从认知上改变，看到差距、正视不足，努力提高工作标准，全力落实每一项工作。今后，公司会给大家创造更多的机会走出去，对标先进企业的管理，坚定我们的努力方向。很多同事现在觉得我们的工作量大，实际上工作量并不大，是因为之前大家虽身在生产系统却更想做“旁观者”，自我加压不够、工作努力不够，“缺课”太多。现在，我们需要努力追赶才能与时代齐头并进，才让大家感觉我们目前的工作量突然增大。他提到，我们信心的来源就是，下一步我们将加大研发力度，我们已经和大学建立了联合实验室，引进了博士研究生和硕士研究生等骨干力量。我们正在努力改进工艺水平，提高高附加值产品的产量和销量，提升我们的企业效益。取得这些目标需要我们每一名员工的共同努力，工段长除了自己带头做好本职工作，还要带好队伍、带好团队、带好年轻人，做好工作的传帮带。
