5月28日，沈阳化工常务副总经理邵长伟、副总经理郭廷会组织生产管理部、氯碱分厂、规划运营部等相关管理人员与德州实华副总经理梁玉勇、总经理助理韩美红及电解车间主任王振等管理、技术人员开展卓越运营专题线上探讨交流，为解决沈阳化工交流电耗居高不下的问题寻找“良方”。
这次线上探讨，源于邵长伟与德州实华党委书记、总经理李宝瑞的一次关于卓越运营的深入交流。2024年，氯碱事业部持续围绕卓越运营能力提升，以提质增效为抓手，着力降低生产企业各项能耗物耗，把降低烧碱交流电电耗作为提质增效重难点项目上报集团公司。沈阳化工年初至今交流电耗持续超出预算目标2220kwh/t。
秉承以问题为导向的核心理念，邵长伟、郭廷会带领生产、运营团队深挖自身不足，积极对标学习先进企业经验，寻求解决办法。德州实华是系统内能耗控制处于行业前列的兄弟企业，为了取到降耗“真经”，邵长伟主动联系李宝瑞并进行深入交流，同时发出诚挚的邀请，希望德州实华能为沈阳化工提供宝贵支持与帮助。
于是，这次特殊的连线得以实现，一场为沈阳化工的线上“问诊”正式开始。沈阳化工参会人员针对交流电定额提出进槽盐水分析、电槽温度控制等22个关键问题，德州实华电解车间主任王振凭借其丰富的经验和专业知识逐一给予解答，为沈阳化工解决问题提供了新的思路和办法。
交流环节结束后，郭廷会对氯碱分厂提出了新的工作要求，布置了增加入槽盐水ICP分析频次等8项具体工作举措。邵长伟则强调，沈阳化工在降低交流电耗方面应以德州实华为榜样，向先进企业看齐，并鼓励工艺技术人员积极外出学习，汲取先进经验。同时，也对德州实华团队的鼎力相助表示了由衷的感谢。
这次线上探讨交流，开启了两家兄弟企业深入合作互动的新篇章，未来双方将携手并进，共同完善卓越运营体系，夯实提质增效的基础，为助力氯碱事业部“一年打基础，两年止血回升，三年根本改变”的宏伟目标而努力奋斗。相信在双方的共同努力下，未来的合作将更加紧密，互帮互助，共创更加辉煌的明天。