“各位同事，我们的口号是！”“安全聚合！人人有责！”这是沈阳化工聚合工段T1会议的现场，班组考勤环节过后在主持人的引领下，班组成员们异口同声、清澈洪亮的喊出了班组口号。
5月，沈阳化工按照氯碱事业部的统一部署组织开展了“五星班组”创建工作，根据卓越运营管理体系要求，公司从运营条线上开始重点强化T会管理。随着《沈阳化工“五星班组”创建工作实施方案》的发布，公司开始重点打造T1会议标杆班组“聚合班组”。
聚合工段作为标杆班组所在工段，肩负着公司聚氯乙烯糊树脂的全年生产任务，是三级重大危险源聚合装置的拥有者，也是公司拥有设备最多，工作强度最大，工作内容最复杂，岗位人员最多的工段，非常具有典型性和代表性。
聚合班组的T1会议按照考勤、口号、安全分享、生产指标回顾SQDIC、6M变更、生产运行情况回顾、行动项回顾、5S管理、高危作业回顾、上情下达、激励与认可、T会观察等12个步骤开展，通过指标、工作、行动项及高危作业等过程回顾来鼓励和辅助员工在工作期间积极发现问题，努力解决问题。对于本运行班组未能解决的问题能够准确完整的交接至下一个运行班组，并且每一个行动项都有指定的责任人来认领并承诺整改完成时间从而增加解决问题的紧迫感。由于聚合工段经常需要自行进行清釜入罐作业，高危作业回顾步骤成为了公司所有工段中的一道“特色”，在会议上抛出高危作业任务，作业人与监护人由岗位员工自行认领，主持人通过挑战的方式告知安全注意事项，在作业布置阶段就开始了安全交底。
标杆的打造凝聚着公司卓越运营管理人员的全部精力与热情，公司常务副总经理邵长伟亲自带队，多次召开专题会议研讨会序与指标的设置、看板的样式、开会的引导词等等，并且在T会实践中一点点找问题，一遍遍修改，每一个细节都经过多次精心的雕琢。在规划运营团队、生产管理团队、聚氯乙烯分厂管理团队共同努力下，不到两周的时间标杆打造完成，聚合工段的T1会议从观察评分不足30分，一路提升到所有运行班组的T会观察平均分能达到90分，并开始接受其他工段的参观学习。